一个不争的事实是品牌的号召力在信息化、全球化、网络化的时代背景下显得更加重要。可口可乐、麦当劳、丰田、微软、阿迪达斯……这些品牌是公司发展壮大的结果，也是公司多年苦心经营的成果。因此，总经理作为组织的最高决策者，不仅要善于在资本市场上长袖善舞，更要注重通过资本运营加速品牌成长，真正借助品牌效应实现公司的跨越式发展。
11．掌握新业务领域选择和进入战略
我是要求速度的，尽快实施，我不会说花三个月来谋划，把这个规划书标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情，我不会。我是边实施边做边修正。只要有三分把握的事，我就敢去做。
——黄光裕
公司发展壮大以后，是不是需要开辟新业务？是应该开辟这个新业务呢，还是应该开辟那个新业务呢？如何才能够成功地进入新业务呢？这些问题是公司总经理在公司发展进程中常常遇到的问题。
随着公司规模的扩大、市场接触面的拓宽、竞争的加剧，总经理会越来越多地面临这类问题。而正确地回答这些问题，是公司保持持续稳定发展、不断做大做强的一个关键。