【管理技巧】
作为梅赛德斯—奔驰公司首席执行官，沃纳上任3年后，就迅速弥补了公司的巨额亏损，并使梅赛德斯—奔驰公司迅速提高了生产率，利润开始回升。
（1）加大投入研发。
在上任后的3年里，赫尔米特·沃纳投入160亿美元用于研究开发，单这一项就占新车型资金投入的1／3。根据当地的报道，从1993到2000年这段时间里，梅赛德斯计划推出差不多30种新车型。沃纳拒绝对报道作出任何评论，但他说：“我们将安排更多的生产线。”
（2）削减预算。
公司机构设置臃肿，从基层销售中心到董事会，要经过六级经理。沃纳大胆改革，将六级削为四级。麦肯锡咨询公司的研究表明，设置成百上千的经理岗位所需的成本要大于这些经理对收入所能作出的贡献。工厂经理们有责任控制他们工厂日益膨胀的资金预算。