如今，明珠星的年销售额近2.8亿元人民币，年产石英钟6300万只以上，成为全球最大的石英钟生产企业，也是中国内地最大的钟表企业，产值比国内排名第二的钟表企业多出一倍多。
小公司在做精、做强，突出自身核心竞争力的基础上，可进行相关专业领域内的多元化拓展。企业多元化成功的关键，在于企业在多元化发展上是否基于自身的核心竞争力。
随着市场需求的多元化和多样化，有时只提供单一产品，显然已经难以很好地满足客户的需求。因此，产品多元化将成为小公司实现专业领域内的多元化的一种选择，只有向相关领域延伸，才能获得更多的市场和更大的生存空间。刘锦成的明珠星就是在这种层层递进式的专业多元化的推动下大步前行的，也因此在自身行业中占据着无法撼动的优势地位。
13.在专业化中确立自己的优势
——王子制造公司与其专业化发展道路
在未来无疆界经济中，公司就是要追求成长。规模不重要，不是“大”是美、“小”是美，而是“成长”就是美。否则，你就成为恐龙。
——梭罗(美)
许多小公司开始都有自己明确的发展战略，也会思考定位问题。但是在朝着自己梦想的卓越型企业的发展过程中，面临随时变化的市场环境，以及可能受到的各种诱惑，许多小公司在不知不觉中偏离了发展方向。直到经过了盲目扩张、急速发展之后，他们才发现自己陷入了恶性竞争的泥潭，才意识到不要说“发展”，就连“生存”都经受着严峻的考验。诱惑其实就是陷阱，冲着“规模”经营公司，只能是“画虎不成反类犬”。“合理的发展乃生存之道”，但是“发展”并不等于做大，“做强”才真正代表公司在市场中的竞争能力，才能给公司带来利润。做强的路径只有一条，那就是用高度的专业化树立在行业中的优势地位。