很多企业大多实行“大家评奖，当众发奖”的办法去奖励下属。这样做可以树立榜样，激发大多数人的上进心。但它也有缺点，总的来说有以下几点：
（1）由于大家评奖，面子上过不去，于是，最后轮流得奖，奖金也成了“大锅饭”了。
（2）由于当众发奖容易产生嫉妒，为了平息嫉妒，得奖者就要按惯例请客，有时不但没有多得，反而倒贴，最后使奖金失去了吸引力。
（3）明着发奖很容易引起“你多我少”的纷争，毕竟即便是世界上最先进的薪酬统计技术也无法精确计算每个人应该得到多少奖励。所以，久而久之，就很容易导致下属之间内部矛盾的产生和升级。
◎ “红包式”暗奖，效果好！
为了避免这种明奖带来的弊端，领导不妨在必要时偷偷塞给下属一个“红包”。
国外有不少公司实行送红包措施，领导认为谁工作积极，就在工资袋里加钱或另给红包，然后写上奖励的理由。奖励的理由是各种各样，有奖励个性特点的：如下属工作认真而勤奋，踏踏实实，热爱本职工作，有能力，富有创造精神等等；也有奖励工作业绩的：超额完成任务，本月无残次品，质量检查认真负责任等等。还可以根据一次偶然的事情实施奖励，如：某下属提出一项合理化建议，检修工细心避免了一个小事故，某下属表现出了爱公司如家的行为等等，不一而足。什么时候送红包，是灵活多样的，可以是临时的，也可以是定时的，每周、每月、季度奖等都可以用暗地里奖红包的方式，当然它不排斥明奖的作用。