如何让激励方案落地有声
很多组织的竞赛活动虎头蛇尾，在启动会宣导之后，后续追踪和表彰工作没有跟上，导致很棒的竞赛方案没有发挥应有的作用。竞赛方案宣导之后，还有四项很重要的工作要做（如图5-3所示）。
一、竞赛职场布置
在启动会之后，要有专人布置职场，挂上条幅，贴上竞赛海报和竞赛战报。各团队也要把自己团队的“愿景规划”贴在自己团队的职场上，每位员工也要把自己的月度目标贴在自己工位醒目的位置上。这样全员就会时时看到自己的目标，激励自己的行为。
二、竞赛数据统计
公司还需要委派专人对竞赛数据进行统计分析，以天为单位统计竞赛数据并公布战报。根据战报的发送周期，战报至少包括三种形式： 即实时战报、每日战报和每周战报。根据战报的发送方式，战报要至少包括三种形式： 一是通过微信/ 邮件发送，二是让数据出现在职场，三是把数据给到每日早会和每周周会组织者。
为了调动全体积极性，统计分析人员还要在公布战报的时候，加上几句调动氛围的话，比如“一部一直在悄然前行，连续三天，排名上升了两位”“张三超级优秀，已经连续两周赢得对抗赛，让我们拭目以待，看他能否上演帽子戏法”等。
三、竞赛过程加油
火再旺，老不往里面加柴，也得熄灭。竞赛激励方案也是如此，也需要在过程中不断地加油添柴。管理者要请数据统计分析人员在分析数据的过程中，一方面留意哪位下属哪个团队的业绩突出，或者请先进个人或团队分享，或者访谈萃取出经验进行培训； 另一方面也要找出共性的问题进行分析，找出解决方案并推进实施。