我们身边，一个单位或者一个组织，主要领导喜欢的活动一般是这个集体的强项。比方，领导喜欢打乒乓球，那么这个单位乒乓球活动赛事比较频繁，水平普遍较高；领导喜欢饮酒，自上而下，男女老少都能喝两口，特别是“一方诸侯”或者谋228求“上位”的，迎来送往，应酬几个场合不在话下。一个企业，一个地区，一个国家，使命愿景时局不同，精神内涵、价值取向也会有所变化，但是，“老板”的胸襟、眼光、素养、思想等影响甚至决定着什么样的文化塑造和怎样塑造。所以有人得出“企业文化是企业家文化”的结论，离开管理者的积极参与、身体力行，建设企业文化也就沦为空谈。另一方面，广大员工又是践行企业文化的主体，离开员工的深度认同、认真参与，再好的企业文化也是纸上谈兵。有的领导把企业文化当作装饰品、“稻草人”，将“上档次”“富哲理”“精辟对仗”的词汇装裱上墙，图美观秀风雅；有的领导说起企业文化深入浅出、口吐莲花、头头是道，一离开会场，口是心非、言行不一；有的领导在策划上舍得花银子，请高人，远在千里定调子，八股秀才做文章，抠鼻子，想点子，放在四海皆能用，文字游戏似广告。“等待是失败的源头，行动是成功的开始”“咬定发展不放松、推进转型不停步、维护稳定不含糊”等等，话是不错，放在哪里都能用，千篇一律，失去了自我也就失去了效能。