我们身边,一个单位或者一个组织,主要领导喜欢的活动一般是这个集体的强项。比方,领导喜欢打乒乓球,那么这个单位乒乓球活动赛事比较频繁,水平普遍较高;领导喜欢饮酒,自上而下,男女老少都能喝两口,特别是“一方诸侯”或者谋228求“上位”的,迎来送往,应酬几个场合不在话下。一个企业,一个地区,一个国家,使命愿景时局不同,精神内涵、价值取向也会有所变化,但是,“老板”的胸襟、眼光、素养、思想等影响甚至决定着什么样的文化塑造和怎样塑造。所以有人得出“企业文化是企业家文化”的结论,离开管理者的积极参与、身体力行,建设企业文化也就沦为空谈。另一方面,广大员工又是践行企业文化的主体,离开员工的深度认同、认真参与,再好的企业文化也是纸上谈兵。有的领导把企业文化当作装饰品、“稻草人”,将“上档次”“富哲理”“精辟对仗”的词汇装裱上墙,图美观秀风雅;有的领导说起企业文化深入浅出、口吐莲花、头头是道,一离开会场,口是心非、言行不一;有的领导在策划上舍得花银子,请高人,远在千里定调子,八股秀才做文章,抠鼻子,想点子,放在四海皆能用,文字游戏似广告。“等待是失败的源头,行动是成功的开始”“咬定发展不放松、推进转型不停步、维护稳定不含糊”等等,话是不错,放在哪里都能用,千篇一律,失去了自我也就失去了效能。
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