第六，没有是非和争议的人。是非多的寡妇再嫁有些难，带病上岗不太可能成为普遍现象，受争议的人物很难得到提拔。南方某省的某位领导当副省长，由于其行事激进，个性张扬，风格强硬，一时颇受争议。对有争议的人物一般的态度是看看再说，但这一看往往就是好几年。我的一位好友曾经描述过有些机关对人才的重视办法：先到名牌大学要人，然后埋在土里几年不过问。过几年后挖出来看看，死了丢一边去，活的拍拍泥土再埋下。或许这样对待有争议的人物就是官场宿命吧。
第七，有独特能力的人。我们的领导常常是一个班子，班子就讲究搭配。一个写总结报告头头是道，观点新颖独特的人比只会埋头苦干的人更加适合提升。刘备的五虎上将杀遍天下，还得配一个诸葛孔明才算完整。一个公司有技术专长、有市场能人，还得有财务高手才算放心。如果公司在美国上市，领导层里不能少了和股东、董事关系好的人，外国公司在中国投资，领导层里不能少了和政府关系好的人，因为他们是权力的来源。
获得提升的方法实际上也是获得权力的方法，当然，权力是一把双刃剑，不自量力的会伤了自己，所谓“怀璧之罪”。西方的玩意儿在中国往往是行不通的，只能参考参考。