◆文化整合
在并购后整合过程中，文化整合难度最大。文化整合的目的是最大限度降低两家企业的文化冲突，努力实现文化融合，最终形成彼此交融的企业文化。为了做到这一点，企业在文化整合的过程中要坚持实事求是、取长补短、求同存异的原则，塑造企业共同的价值观。在这个过程中，合并公司的领导要努力获取公司核心团队的信任，对文化整合产生积极的推动作用。
§§5.4.1　权益融资风险
企业并购融资风险指的是与并购资金和资本结构相关的风险，包括融资方式与并购动机是否相符，是否会对并购企业的控制权造成影响，资金能否即时到账，资金数量能否满足需求，债务负担是否会对企业的生产经营活动造成不良影响等。因为企业并购需要的资金量比较大，所以能否及时筹集到足够的资金就成为企业并购成败的关键。
经上所述，融资可以分为权益融资、债务融资和混合融资三种类型，每种类型的融资都具有不同的风险，下面我们先对权益融资的风险进行具体分析。
◆内部融资风险
内部融资可以在最短的时间内，以尽量低的成本筹集到所需资金。如果只考虑成本，内部融资应该是并购融资首选的融资方式。但内部融资有很大的局限性，主要表现在以下三个方面：第一，企业并购需要大量资金，仅靠内部融资很难满足资金需求；第二，企业内部资金往往被用来弥补亏损，进行研发投资等，如果因并购事宜被大量占用，可能会对企业正常经营活动的开展造成不良影响；第三，如果内部资金被大量占用，尤其是内部的流动资金，会导致企业对外部环境的适应能力下降。因此，企业一般不会将内部融资作为并购融资的主要方式。