在每个团队中检查这些信息，可以快速掌握Scrum在公司中的状态，也使得Scrum的障碍显而易见。Scrum主管可以用它作为障碍列表的基础，予以优先考虑。最好每次冲刺都这样做。项目走上正轨后，甚至可以在每次活动结束后做，不会花多长时间。唯其可见，才可以迅速采取行动，解决问题，而不是等到3个月后才发现团队因为没有良好的待办事项清单或因为跳过待办事项清单的优化，不能按时交付。
目前，可能并不是所有这些元素都一直保持良好的状态。没关系，从现在开始，一步步慢慢提高。见鬼，哪怕你只能努力实现每日立会，仅仅这一点就能让事情变得可见，并且有所助益。然后，就可以开始逐个处理其他要素了。
但所有这些要素都很重要，都有影响。需要纪律和专注，需要不断检查、微调和试验，才能面面俱到。
有一家全球领先的农业设备制造商在这方面做得相当出色。实施Scrum初期，他们只做其中的几件事。从每日立会始，然后添加冲刺计划，再后来添加冲刺检查。负责领导在多个国家的8个研发中心转型的人并没有急不可待地敲桌子，他只是每周不停地发邮件，告诉大家这样做或那样做的好处，实施这个模式或那个模式。变化是缓慢的，渐进的。但在18个月内，他们的速度加快了8倍。更重要的是，他们正以快得多的速度将原型产品推向市场。他们通过正确执行Scrum，交付了真正的价值，但成功是通过一天天稳扎稳打获得的。