这种产品多样化的战略，要求企业能够有效地配置资源，控制工作绩效，并保持各个单位之间的协调。而组建多个独立的事业部门，让每个部门对特定的产品线负责，则能够更好地达到上述要求。
3部门化
部门化就是将不同的工作以及相应的人员组编成可以管理的小单位。部门化的根本目的在于分工，这是因为分工可以提高工作效率。创建可管理的单位的过程，通常是组织架构的第一步。此后，通过部门化过程而设立的许多小单位，联合成组织的总体架构，在本质上是以战略为中心的。决定部门化的最普遍的基础是职能、产品。
（1）职能
职能是指组织机构中相互联系的活动。规模小的公司，业务量小，只需要很少的管理人员，因此，往往是一个人管理许多事情。从某种程度上说，这种管理效率是很高的，不需要其他的协调方式。在规模较大的公司中，管理业务及管理人员都增加了，就显示出分工的极大优越性。组织管理被划分为若干个职能部门，遵循职业化、专业化的原则，能简化职业训练工作，使人力的利用获得更高的效率，从而提高组织的落实力。