如果说“皮包公司”的出现适应了中国改革开放之初各种信息流通不畅，需要一批人做中介的局面，那么他们当中的某些经营者没有把事情做到位，而是玩花架子，就显得不地道了。
形势好的时候，欢天喜地，名利双收；形势不好的时候，就玩失踪，这种懦夫行径为人不齿。叶山鹰的失败，在于他缺少应有的控制力，不具备把一个项目做成生意的能力。
【大家点化】
企业不是赚钱的机器，而是创造社会财富和精神财富，引导国民奋发向上的特殊团体。
——郑周永
289. 摩特西
——过河被拆桥，自身难保
【英雄留名】摩特西
【光辉岁月】
摩特西他1954年毕业于哈佛大学。20世纪60年代，他担任美国青年争取自由协会司库，美国保守派胜利基金会董事和司库，美国保守派联盟主席。为了给自己寻找政治讲坛，他开始在报业发展。那时，他的父亲正担任杜邦企业董事长，如日中天。陆陆续续，摩特西有了两家日报社、二十七家周刊社年收入约900万美元。1967年，他认识了推销员出身的沙欣，两人一见如故，一拍即合。沙欣鼓励、游说摩特西利用家族优势从事金融投机活动，于是，温思罗普·劳伦斯公司问世了。