从公司发展的角度来看,做大不是目的,做强才是根本。一个公司真正做强了,做大也就水到渠成了。此外,一个有很强竞争力的公司,必然会逐步发展到一个比较合适的规模,这个规模可能很大,也可能不大,这完全取决于公司的行业特性、发展阶段等。
哈佛商学院西蒙教授写过一本具有醒世和借鉴意义的著作,名叫《隐性冠军》,书中介绍了一大批规模有限、竞争力却很强的世界级公司——它们在自己特定的领域内已经达到了最佳规模,同时占据霸主地位。“小而强”,是这些“隐性冠军”的突出特色:
◎从规模上看,它们都是中小公司。
◎它们用全球化的视野经营公司,有强烈的事业心。
◎从市场份额来看,它们在全球范围内的市场占有率超过60%。
◎它们大多生产一些“不起眼”的产品,在某一方面极具独创性。
◎它们有卓越的领导者和强势的团队,大多为家族企业。
“隐性冠军”是强有力的小巨人,预示着“小而强”的时代已经来临。很少有人知道:在小城温州,一家打火机厂每年生产的打火机占据了40%的全球市场份额;在广东中山一个小镇上,一家叫长青集团的公司是全世界最大的燃器具阀门制造商;在长沙,隔江相望的“三一”和“中联”公司占据了我国混凝土输送泵市场60%以上的份额……这些鲜活的事实告诉我们:大未必强,小未必弱,你可能做不到最大,但一定要做到最强!