从公司发展的角度来看，做大不是目的，做强才是根本。一个公司真正做强了，做大也就水到渠成了。此外，一个有很强竞争力的公司，必然会逐步发展到一个比较合适的规模，这个规模可能很大，也可能不大，这完全取决于公司的行业特性、发展阶段等。
哈佛商学院西蒙教授写过一本具有醒世和借鉴意义的著作，名叫《隐性冠军》，书中介绍了一大批规模有限、竞争力却很强的世界级公司——它们在自己特定的领域内已经达到了最佳规模，同时占据霸主地位。“小而强”，是这些“隐性冠军”的突出特色：
◎从规模上看，它们都是中小公司。
◎它们用全球化的视野经营公司，有强烈的事业心。
◎从市场份额来看，它们在全球范围内的市场占有率超过60%。
◎它们大多生产一些“不起眼”的产品，在某一方面极具独创性。
◎它们有卓越的领导者和强势的团队，大多为家族企业。
“隐性冠军”是强有力的小巨人，预示着“小而强”的时代已经来临。很少有人知道：在小城温州，一家打火机厂每年生产的打火机占据了40%的全球市场份额；在广东中山一个小镇上，一家叫长青集团的公司是全世界最大的燃器具阀门制造商；在长沙，隔江相望的“三一”和“中联”公司占据了我国混凝土输送泵市场60%以上的份额……这些鲜活的事实告诉我们：大未必强，小未必弱，你可能做不到最大，但一定要做到最强！